{"id":129386,"date":"2024-06-06T09:22:44","date_gmt":"2024-06-06T07:22:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.empackmadrid.com\/?p=129386"},"modified":"2024-06-06T09:37:28","modified_gmt":"2024-06-06T07:37:28","slug":"un-cafe-con-ricardo-costa-ceo-del-grupo-bernardo-da-costa-presidente-de-aeminho-y-creador-del-departamento-de-felicidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.empackmadrid.com\/es\/2024\/06\/06\/un-cafe-con-ricardo-costa-ceo-del-grupo-bernardo-da-costa-presidente-de-aeminho-y-creador-del-departamento-de-felicidad\/","title":{"rendered":"Un caf\u00e9 con\u2026 Ricardo Costa, CEO del Grupo Bernardo da Costa, presidente de AEMinho y creador del Departamento de Felicidad"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Un caf\u00e9 con\u2026 Ricardo Costa, CEO del Grupo Bernardo da Costa, presidente de AEMinho y creador del Departamento de Felicidad<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Empack: Ricardo, cu\u00e9ntanos un poco de ti y de tu carrera en Bernardo da Costa.\u00a0<\/b><\/p>

Ricardo: <\/strong>Desde que asum\u00ed el liderazgo de Bernardo da Costa en 2011, mi trayectoria ha estado llena de importantes retos y logros. He afrontado cada nuevo reto con un esp\u00edritu so\u00f1ador, pero siempre con los pies firmemente en el suelo, lo que me ha permitido conducir a la empresa a trav\u00e9s de algunos momentos notables que no solo han definido nuestra historia, sino tambi\u00e9n la forma en que nos posicionamos en el mercado y en la comunidad.<\/p>

Asumir el cargo de Consejero Delegado fue uno de esos momentos.<\/p>

Represent\u00f3 un periodo de gran responsabilidad y aprendizaje, en el que cada decisi\u00f3n contaba no s\u00f3lo para el \u00e9xito inmediato de la empresa, sino tambi\u00e9n para su futuro. Esta etapa me ense\u00f1\u00f3 la importancia de liderar con visi\u00f3n de futuro y un profundo compromiso con las personas que forman nuestro equipo. De eso no hay duda.<\/p>

Una fase especialmente destacable fue la asociaci\u00f3n que establecimos con el IBD, que allan\u00f3 el camino a nuevas oportunidades y retos en un escenario global. Sin duda, supuso un impulso que nos llev\u00f3 a otro nivel de rendimiento y reconocimiento.<\/p>

En 2017, tomamos la decisi\u00f3n de invertir no solo en el \u00e9xito empresarial, sino tambi\u00e9n en el bienestar de nuestro equipo, fundando el Departamento de Felicidad. (De hecho, formaliz\u00e1ndolo) El Departamento de Felicidad marc\u00f3 nuestro compromiso no solo con los resultados financieros, sino tambi\u00e9n con la calidad de vida de nuestros empleados. Creemos firmemente que un equipo feliz y motivado es la clave del \u00e9xito -sostenible-, y ha sido fundamental para reforzar nuestra cultura corporativa y nuestro sentido de comunidad.<\/p>

A nivel personal, siempre me he considerado una persona orientada a las personas. Me encanta viajar, conocer nuevas culturas e incorporar las lecciones aprendidas de estas experiencias a mi liderazgo. Esta pasi\u00f3n me ha ayudado a desarrollar un liderazgo m\u00e1s integrador y abierto, valorando la diversidad y promoviendo un entorno de trabajo en el que todos se sientan valorados e inspirados para dar lo mejor de s\u00ed mismos.<\/p>

En resumen, mi carrera en Bernardo da Costa ha sido un viaje de aprendizaje y crecimiento constantes. Es un privilegio dirigir una empresa que no s\u00f3lo se esfuerza por alcanzar el \u00e9xito empresarial, sino que tambi\u00e9n se esfuerza por crear un entorno positivo y motivador para todos.<\/p>

Empack: \u00bfC\u00f3mo describir\u00edas tu liderazgo actual y en qu\u00e9 se diferencia de cuando asumiste el cargo en 2011?<\/strong><\/p>

Ricardo: <\/strong>Hoy describo mi liderazgo como muy centrado en las personas, la innovaci\u00f3n continua y la sostenibilidad. Creo profundamente en la valoraci\u00f3n de los equipos, en el desarrollo de su talento y en la creaci\u00f3n de un entorno de trabajo que promueva el bienestar y la satisfacci\u00f3n. Este enfoque se refleja en la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas como la creaci\u00f3n del Departamento de Felicidad, que demuestra nuestro compromiso con la calidad de vida de los empleados.<\/p>

Adem\u00e1s, mi liderazgo se caracteriza por la apertura al cambio y la b\u00fasqueda constante de nuevas oportunidades para aprender y crecer, tanto personal como organizativamente. Siempre estoy atento a las nuevas tendencias y tecnolog\u00edas que puedan impulsar a la empresa, manteni\u00e9ndonos a la vanguardia de nuestro sector.<\/p>

Las diferencias respecto a 2011, cuando asum\u00ed el cargo, mi enfoque era m\u00e1s inmediato, centrado en estabilizar la empresa y promover el crecimiento econ\u00f3mico. Aunque estos objetivos siguen siendo relevantes, mi perspectiva se ha ampliado para incluir el impacto a largo plazo de nuestras acciones, tanto internamente en la cultura de la empresa como externamente en la comunidad y el medio ambiente. <\/p>

Al principio, mi enfoque era m\u00e1s conservador, reflejando la necesidad de tomar decisiones seguras en un periodo de incertidumbre econ\u00f3mica. Con el tiempo, me volv\u00ed m\u00e1s abierto a los riesgos calculados, lo que permiti\u00f3 a la empresa explorar nuevos mercados e innovaciones. Este cambio fue esencial para nuestra expansi\u00f3n y posterior \u00e9xito.<\/p>

La inclusi\u00f3n y la diversidad son otros aspectos en los que mi liderazgo ha evolucionado significativamente. Hoy me esfuerzo por promover un entorno de trabajo en el que la diversidad de pensamiento, cultura y experiencia se considere un activo valioso que contribuye a la innovaci\u00f3n y la creatividad en la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>

En resumen, mi liderazgo ha evolucionado de un enfoque m\u00e1s tradicional y a corto plazo a una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, visionaria y centrada en las personas. Esta transformaci\u00f3n no s\u00f3lo refleja mi crecimiento personal como l\u00edder, sino tambi\u00e9n los cambios en el mundo empresarial, donde la adaptabilidad, la innovaci\u00f3n y el compromiso social se han hecho indispensables para el \u00e9xito sostenible.<\/p>

Empack: \u00bfC\u00f3mo y cu\u00e1ndo surgi\u00f3 la idea de crear un Departamento de Felicidad?\u00a0<\/strong><\/p>

Ricardo: <\/strong>La idea de crear un Departamento de Felicidad en Portugal en nuestra empresa surgi\u00f3 como formalizaci\u00f3n y expansi\u00f3n de una cultura que ya viv\u00edamos a diario. Esta iniciativa no surgi\u00f3 de la nada; en realidad fue un reflejo de los valores y pr\u00e1cticas que ya impregnaban nuestro entorno de trabajo, pero que cre\u00edamos que necesitaban estructurarse de una forma m\u00e1s concreta y visible.<\/p>

Siempre hemos valorado la satisfacci\u00f3n y el bienestar de nuestros empleados, entendiendo que son el coraz\u00f3n de la empresa y que su satisfacci\u00f3n se traduce directamente en la calidad de su trabajo y, en consecuencia, en el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. La idea de crear un departamento dedicado exclusivamente a la felicidad surgi\u00f3 como respuesta natural a esta constataci\u00f3n.<\/p>

La idea empez\u00f3 a tomar forma en 2017, en un momento en el que, a pesar de los buenos resultados empresariales, nos dimos cuenta de que pod\u00edamos hacer a\u00fan m\u00e1s por el bienestar de nuestros empleados. Fue un a\u00f1o de mucha reflexi\u00f3n sobre lo que realmente importa para la sostenibilidad a largo plazo de la empresa y c\u00f3mo podr\u00edamos reforzar nuestro compromiso con las personas que forman parte de ella. <\/p>

Decidimos formalizar esta cultura existente en un Departamento de Felicidad por varias razones. En primer lugar, quer\u00edamos enviar un mensaje claro, tanto interna como externamente, de que el bienestar de nuestros empleados es una prioridad absoluta, digna de inversi\u00f3n y atenci\u00f3n dedicada. Adem\u00e1s, al formalizar este enfoque, pudimos desarrollar programas, pol\u00edticas e iniciativas espec\u00edficas que promueven la felicidad en el lugar de trabajo de una manera m\u00e1s eficaz y mensurable.<\/p>

En definitiva, la creaci\u00f3n del Departamento de Felicidad no supuso un cambio radical en nuestra cultura, sino m\u00e1s bien una evoluci\u00f3n natural y un compromiso formalizado con unos valores que ya eran importantes para nosotros. Fue un paso adelante en la afirmaci\u00f3n de nuestro compromiso con un entorno de trabajo positivo y la prueba de que la felicidad y el \u00e9xito empresarial van de la mano.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tLee la noticia completa<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Share this article<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"gleanin\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"suscr\u00edbete\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Suscr\u00edbete a nuestra newsletter<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t\t\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t