{"id":145280,"date":"2024-12-03T10:30:25","date_gmt":"2024-12-03T09:30:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.empackmadrid.com\/?p=145280"},"modified":"2024-12-03T11:31:04","modified_gmt":"2024-12-03T10:31:04","slug":"detras-del-packaging-con-morillas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.empackmadrid.com\/es\/2024\/12\/03\/detras-del-packaging-con-morillas\/","title":{"rendered":"Creatividad Zero"},"content":{"rendered":"\t\t
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Creatividad Zero<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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con la colaboraci\u00f3n de:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  1. Un punto de contacto muy necesitado de creatividad<\/strong><\/li><\/ol>

    Seg\u00fan un estudio de Smithers, el 67% de los consumidores dicen que los envases no reflejan diferencias reales entre marcas. Y seg\u00fan mi experiencia propia, tantos clientes sufren del mal de la MDD, pero a la hora de repensar sus arquitecturas, la mayor\u00eda acaban en la propuesta conservadora.<\/p>

    El packaging es la carta de presentaci\u00f3n de cualquier marca en el lineal. Hasta aqu\u00ed nada nuevo. Sin embargo, hoy m\u00e1s que nunca, estamos viendo una alarmante falta de creatividad. Lo que antes era un espacio para la innovaci\u00f3n y el riesgo necesario para ganar la batalla, ahora est\u00e1 dominado por la homogeneidad y el conformismo.<\/p>

    Marcas y agencias deber\u00edamos preguntarnos \u00bfc\u00f3mo hemos llegado hasta\u00a0aqu\u00ed? La respuesta est\u00e1 en la previa de cada proyecto. Los que llevamos m\u00e1s de 60 a\u00f1os en el sector hemos vivido un cambio radical: de una relaci\u00f3n directa y honesta entre dise\u00f1ador y cliente a una cascada incesante de benchmarks, PowerPoint, an\u00e1lisis comparativos, y muy poca disposici\u00f3n a romper las reglas por miedo a tomar las riendas. Todo bebe y nace del test en un momento en el que deber\u00edamos empezar libreta en blanco.<\/p>

    Fue Akio Morita, cofundador y antiguo CEO de Sony, quien defendi\u00f3 la idea de que la verdadera innovaci\u00f3n no siempre puede surgir de las demandas o expectativas del consumidor. El packaging de hoy parece m\u00e1s inspirado por presentaciones de PowerPoint y pol\u00edtica corporativa que por una p\u00e1gina en blanco. En lugar de experimentar, las marcas prefieren ir a lo seguro, resultando en un oc\u00e9ano de propuestas que parecen intercambiables entre s\u00ed. El resultado: lineales que evocan flashback sovi\u00e9ticos, donde cada producto parece inspirado en el vecino.\u00a0<\/p>


    Por tanto, creo que vuelve el momento de tomar decisiones valientes. Arriesgar y repensar el rol de nuestro producto en la vida del consumidor y conectar con \u00e9l de forma genuina, a riesgo de no gustar. Y para los que, como un servidor, son financiero-esc\u00e9pticos, seg\u00fan Kantar:\u00a0\u00abson las marcas fuertes las que superan al resto en cuanto a la generaci\u00f3n de retorno financiero, mitigando los riesgos econ\u00f3micos y recuper\u00e1ndose antes de las recesiones\u00bb. Eso s\u00ed, tambi\u00e9n seg\u00fan Kantar: \u00abexiste una relaci\u00f3n d\u00e9bil entre la evoluci\u00f3n del valor de marca -o Equity- y la penetraci\u00f3n de \u00e9sta a corto plazo; los movimientos en la cabeza del consumidor son m\u00e1s lentos que las decisiones en tienda\u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    1. \u00a1El lineal conquista! Si eso no es una oportunidad…<\/strong><\/li><\/ol>

      Empecemos con algo de base emp\u00edrica, seg\u00fan Kantar, \u00abEl 80% del negocio posible de las marcas se juega en el punto de venta\u00bb, si si, el 80%!!<\/p>

      La magia del lineal sigue vigente. Aunque el ecommerce est\u00e1 ganando terreno, las tiendas f\u00edsicas y, m\u00e1s espec\u00edficamente, el lineal, siguen siendo un campo de batalla cr\u00edtico. \u00bfPor qu\u00e9? Porque el 70% de las decisiones de compra se siguen tomando en el punto de venta. En ese momento, el producto se convierte en nuestra mejor arma para atraer al consumidor indeciso.<\/p>


      Estudios de Nielsen refuerzan esta idea: entre un 65% y un 70% de las compras son impulsivas, guiadas en gran parte por el atractivo del packaging. As\u00ed pues, el packaging no es solo una herramienta de contenci\u00f3n, es un vendedor silencioso. Cada cent\u00edmetro cuenta para captar la atenci\u00f3n en esos segundos cruciales en el lineal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      1. El packaging es una extensi\u00f3n natural de la marca<\/strong><\/li><\/ol>

        Aunque en las mesas de discusi\u00f3n surgen mil ideas sobre c\u00f3mo el envase debe cambiar la percepci\u00f3n del consumidor, no podemos pedirle que sea algo que no es.<\/p>

        El packaging tiene un l\u00edmite. Despu\u00e9s de cientos de proyectos exitosos, desde Morillas podemos afirmar que sin duda alguna un buen packaging debe ser un reflejo de la cultura de marca y las decisiones estrat\u00e9gicas detr\u00e1s de un portafolio.<\/p>

        Pretender que un pack cambie la mentalidad del consumidor sin un s\u00f3lido trabajo de marca es pedirle peras al olmo.<\/p>

        En nuestro caso nos declaramos fieles al \u00abMenos es m\u00e1s\u00bb de Mies Van Der Rohe. Cuando el packaging es claro, limpio y directo, el consumidor conecta de forma instant\u00e1nea con la propuesta de valor de la marca. No sobrecarguemos el envase con mensajes innecesarios. Cada palabra, imagen y textura deben tener un prop\u00f3sito claro: transmitir la esencia de la marca sin distracciones.\u00a0El packaging debe ser una extensi\u00f3n natural de la marca. Si el trabajo de marca est\u00e1 bien hecho, el envase lo potenciar\u00e1. De lo contrario, ning\u00fan dise\u00f1o, por m\u00e1s creativo o disruptivo que sea, podr\u00e1 cambiar lo que el consumidor ya percibe.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        4. Pensar en grande<\/strong><\/p>

        Pero aqu\u00ed entra el reto de la flexibilidad. No podemos encorsetar los productos bajo una misma f\u00f3rmula de dise\u00f1o. Cada categor\u00eda tiene sus propias demandas, sus propios c\u00f3digos visuales y valores espec\u00edficos que deben ser reflejados en el envase. El packaging necesita flexibilidad para adaptar el mensaje y el dise\u00f1o, haciendo que el producto conecte con los consumidores de esa categor\u00eda sin perder la coherencia con el paraguas de marca.<\/p>

        En el caso de Gallina Blanca<\/strong>, la marca mantiene una coherencia en su identidad de marca a nivel global, pero dentro de su portafolio, sus l\u00edneas de productos adaptan su estrategia para hablar a p\u00fablicos y necesidades distintas. No es lo mismo Avecrem que Yatekomo,\u00a0sin embargo, ambos son de Gallina Blanca. Asimismo,\u00a0el \u00e9xito en la estrategia de packaging radica en encontrar ese equilibrio perfecto. Un buen dise\u00f1o no es solo est\u00e9tico; debe ser estrat\u00e9gico, garantizando que la marca sea siempre reconocible, pero lo suficientemente flexible para que cada producto pueda responder a los c\u00f3digos y expectativas de su categor\u00eda. Mantener este balance no solo asegura la coherencia del portafolio, sino que tambi\u00e9n permite que cada producto tenga su propio espacio para brillar dentro del lineal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        1. Sostenibilidad, tarde o muy tarde<\/strong><\/li><\/ol>

          Aunque muchos en la industria del gran consumo creen que la sostenibilidad no est\u00e1 directamente relacionada con el aumento de las ventas, empezamos a ver el principio del cambio. Los consumidores est\u00e1n cada vez m\u00e1s informados y son cada vez m\u00e1s exigentes en cuanto a las pr\u00e1cticas sostenibles de las marcas que eligen.\u00a0Nielsen, afirma que \u00abel 74% de los consumidores afirman que estar\u00edan dispuestos a pagar m\u00e1s por productos que utilicen envases sostenibles\u00bb. Este no es un cambio menor; estamos hablando de una transformaci\u00f3n significativa en las prioridades del mercado. Pero el dato m\u00e1s relevante proviene de los millennials, que representan un segmento crucial para el futuro del consumo masivo. El 81% de los millennials, que ya est\u00e1n alcanzando su pico de poder adquisitivo, dicen que cambiar\u00edan de marca si encuentran una opci\u00f3n m\u00e1s alineada con pr\u00e1cticas de sostenibilidad.

          Aqu\u00ed est\u00e1 la verdadera revoluci\u00f3n del packaging que viene. No es una simple moda pasajera, es una transformaci\u00f3n impulsada por los valores y prioridades de una generaci\u00f3n que exige responsabilidad y compromiso con el medio ambiente. Ignorar esta tendencia puede significar perder la conexi\u00f3n con un consumidor m\u00e1s consciente y con mayor poder de decisi\u00f3n en el lineal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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