Un café con Juan Carlos Maroto, Co-founder and CMO, Curius AG
Empack: Juan Carlos, para empezar, ¿cuéntanos un poco sobre tu trayectoria profesional y
cómo es actualmente tu día a día?
Juan Carlos: He tenido la suerte de tener una trayectoria en el mundo bebidas donde he tocado todas las categorías prácticamente, desde lanzar el primer RTD en España – pasando por una gran escuela de mkt & negocios como es Red Bull- Corona donde reconvertimos una marca super anclada al cliché mexicano a lifestyle – a lanzar la primera importadora con foco en super & ultra premium en aguas de lujo, destilados hasta lanzar nuestra marca propia Gin Mare que en pocos años se convirtió en líder del segmento premium en gin hasta ser vendida a Brown Foreman – y antes de lanzar mi proyecto propio, pude rebrandear una marca histórica como es Ron Matusalem con un una nueva propuesta estratégica de branding- comercialización y posicionamiento. Desde 2022 estoy entregado a cuerpo y alma a CURIUS; donde lanzamos el concepto mas innovador en el segmento de mixers con MATCH que ha tenido una gran acogida en + 35 mercados y con múltiples reconocimientos.
Empack: “Desde tu experiencia, ¿qué papel juega actualmente el packaging dentro de la estrategia de una marca y qué aspectos crees que han ganado más importancia en los últimos años?”
Juan Carlos:La estrategia es la columna vertebral de todo lo que articula tu propuesta de valor, la diferenciación y cómo puedes construir una marca que tenga el recorrido para convertirse en “love brand” para el consumidor; para esto, tiene que resonar más allá de su momento de consumo y tener esos pilares bien diferenciados para que idealmente solo los pueda capitalizar tu marca. Hay que tener esa obsesión de que cada touchpoint con la marca tenga ese significado trascendente, evitando ser “una mas” por mucho que sea una palanca táctica en un canal en concreto. Ese nivel de auto-exigencia es la mejor gasolina estratégica para que la marca siempre trabaje sobre esos carriles de los pilares cayendo donde la relevancia esta siempre “ON”.
Empack: Este año, además, vamos a contar contigo en el Congreso de Empack Madrid. Desde tu experiencia, ¿qué valor crees que tienen encuentros como Empack para compartir conocimiento y afrontar los retos que tiene por delante el sector?
Juan Carlos:Soy un firme creyente que estos encuentros nos dan la oportunidad de seguir aprendiendo y viendo como en otros canales e industrias se construyen marcas, como se aporta diferenciación y hay muchos “best practices” que dandole buena cabeza puedes ser aplicados a tu industria sin hacer un copiar – pegar. Es un paso más allá del networking, donde se generan conexiones genuinas y potenciales colaboraciones entre nosotros como marcas y/o profesionales muy enriquecedores.
Empack: Si ponemos la mirada en el futuro, ¿cuáles crees que serán los principales cambios que veremos en el packaging durante los próximos cinco o diez años?, ¿qué papel jugarán la innovación y la sostenibilidad en esa transformación?
Juan Carlos: Honestamente, ya creo que están sucediendo, no hace falta esperar 5-10 años a verlo ya que si tienes una mirada curiosa ves marcas como puede ser un gran ejemplo MATCH que tiene un approach al packaging mucho más holístico que lo que hay en la categoria. Desde que el packaging cuadrado no tiene como objetivo ser solamente diferente sino por trabajar en eficiencia de ahorro de espacio en lineal, una paleta de colores que sale del viejo concepto de comunicar premium con oro y negro a ser un flashazo de color en lineal con su paleta pastel que ademas es mas friendly de decodificar para el shooper, donde se fusiona la sostenibilidad con el reúso con iniciativas inclusivas y con una gama que aporta una mirada mas saludable al tener superfoods en cada gama. Todas las marcas que sigan entendiendo que el packaging en un mundo unidimensional se quedarán atrás, ahora mismo ha de verse desde una propuesta tridimensional que trabaja sobre diferentes aspectos claves de solucionar “pains” a toda la cadena de valor hasta consumidor final.
Empack: Y para terminar con algo más personal: si pudieras darle un consejo a tu “yo” de
hace diez años, teniendo en cuenta todos los cambios e imprevistos que ha vivido el sector desde
entonces, ¿cuál sería?
Juan Carlos: Seguramente sería el de tener más paciencia y que toda disrupción lleva tiempo de digerirlo por parte del canal como consumidor. Como mente inquieta e innovadora que soy, muchas veces me frustro con los antiguos paradigmas del sector que aunque se diga que es uno de los más dinámicos e innovadores es una gran mentira ya que seguimos asumiendo como normales ciertas cosas que deberían estar totalmente desactualizadas. Aun seguimos encontrando muchas barreras desde operaciones, a canal donde el argumento es de esto es imposible porque siempre se ha hecho así y hay pocos valientes que ven lo que tu ves, que se suban al carro con total compromiso. Y esa sería sin duda la segunda lección, trabaja con gente que te crea y aporte valor, aunque sean menos que sean verdaderamente catalizadores de tu propuesta de cambio con impacto real.
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