Un café con… Maria Camino Lifante, directora de Compras y Planificación en Grupo Entrepinares

Camino Lifante es directora de Compras y Planificación en el Grupo Entrepinares desde 2018. Anteriormente a su incorporación al Grupo Entrepinares, desarrolló la mayor parte de su carrera profesional en el Reino Unido, trabajando en el Banco Santander UK, Britvic Drinks y BP entre otros, especializada en la entrega de proyectos relacionados con la optimización de las operaciones de compras.  

Empack: Camino, cuéntanos un poco cómo es tu día a día en la empresa y en qué consiste tu roll dentro del Grupo Entrepinares. 

Maria: Mi rol implica asegurar que en todo momento contamos con lo que la empresa necesita enfocándonos en la calidad, gestión del riesgo, sostenibilidad y por supuesto el precio.  

Para conseguir esto, mi equipo y yo revisamos el mercado, nuestras previsiones de ventas y colaboramos estrechamente con otros departamentos, escuchando sus solicitudes y ayudándoles a definir sus necesidades, aportando una visión global y holística en toda la cadena de valor, no solo de la empresa sino también del mercado.  

De esta manera nos aseguramos de que tenemos los materiales y servicios adecuados a nuestro tamaño y objetivos estratégicos. 

Mi día a día es muy variado y entretenido, reviso oportunidades de negociación y optimización de procesos, colaboro en proyectos de mejora con stakeholders de la empresa, vigilo el desempeño de nuestros proveedores y monitorizo el mercado para identificar oportunidades entre otras cosas. También soy miembro de nuestro comité de compliance y de transformación digital, por lo que tengo la suerte de estar involucrada en procesos que requieren optimización, aprendizaje continuo y decisiones que impactan a toda la empresa 

Lo que mas me gusta de trabajar en compras es que es un rol multidisciplinar, donde estamos aprendiendo continuamente ya sea de otros departamentos o proveedores. 

Empack: Tras años de experiencia, ¿Qué proyectos dentro de tu trayectoria profesional te han supuesto un mayor reto o cuáles son los que recuerdas especialmente y por qué? 

Maria: Sin duda la transformación digital en el área de compras, desde la selección e implantación de herramientas digitales como procesos Procure2Pay, gestión de proveedores a través de un portal, uso de plataformas de negociación, creación de ordenes de PO según negociaciones e implantación de RPAs asegurando que los compradores estamos enfocados en la gestión estratégica añadiendo valor y minimizando las tareas administrativas. 

De todos los proyectos en los que he colaborado en distintas empresas a lo largo de mi carrera profesional, mi preferido ha sido siempre la implantación de procesos Procure2Pay donde se gestiona la compra electrónicamente desde la selección de proveedores antes del lanzamiento del pedido hasta el pago a través de herramientas digitales.  

La implantación de estos procesos requiere necesariamente la revisión y optimización de los procesos existentes, y se traduce en una mejora en las relaciones con los proveedores, mayor control sobre el flujo de información y control presupuestario, permitiendo que los usuarios se enfoquen en sus responsabilidades, sin emplear apenas tiempo en gestiones administrativas.  

El tamaño de la empresa y sus objetivos estratégicos determinan para cada caso el mejor enfoque y herramientas digitales óptimas, por lo que estos proyectos, lejos de ser repeticiones, requieren de distintos enfoque y recursos.